Canção Zhiping
Presidente da Associação Chinesa de Empresas Cotadas
Presidente da Associação de Pesquisa de Reforma e Desenvolvimento Empresarial da China
A inovação deve ser tentativa e erro, e o fracasso deve ser tolerado, mas para os empresários, é necessário aderir à orientação para os benefícios da inovação, pensar seriamente e pesquisar, e melhorar a qualidade e a eficiência da inovação para economizar custos de inovação e reduzir riscos desnecessários, para que as empresas possam continuar a se desenvolver de forma saudável.
Sempre dizemos "espere a morte sem inovação, a inovação cega para encontrar a morte". A inovação é um trabalho difícil, cheio de riscos, mas também significa muito. Qual é a tarefa de um empreendedor? Isso é acalmar e reduzir os riscos e realizar uma inovação eficaz e proposital. É também aqui que ser um empreendedor não é o mesmo que ser um cientista. As inovações dos cientistas são descobertas científicas que não se concentram necessariamente em ganhos econômicos de curto prazo, e as empresas estão sujeitas a restrições comerciais estritas que são difíceis de sustentar sem gerar lucros ou valor de mercado. É claro que o fracasso da inovação é provável, a inovação também tem que tentar e errar, tolerar o fracasso, mas para os empreendedores, aderir à orientação para benefícios da inovação, pensar seriamente, pesquisar inovação, melhorar a qualidade e a eficiência da inovação, economizar custos de inovação, reduzir riscos cegos e desnecessários, as empresas podem ganhar um desenvolvimento sustentável e saudável.
A inovação não é um lampejo de ideias de algumas pessoas, nem é caprichosa, pode ser aprendida e praticada. A inovação não é misteriosa, tem regras e padrões. Resumi cinco modelos de inovação comumente usados pelas empresas e eficazes na realidade, incluindo inovação independente, inovação integrada, inovação contínua, inovação disruptiva e inovação de modelo de negócios. As empresas devem estudar cuidadosamente e aplicar na prática de acordo com as suas próprias condições e fases de desenvolvimento.
Inovação independente
A China é um país em desenvolvimento e há muito que adopta um modelo de desenvolvimento económico de recuperação. Após a reforma e a abertura, a maior parte da nossa inovação inicial foi a inovação de imitação, e agora é mais difícil de imitar. Primeiro, nosso nível técnico melhorou e não há muito o que imitar. Em segundo lugar, ao contrário do estágio inicial da industrialização, as leis e regulamentos de propriedade intelectual estão se tornando cada vez mais rigorosos, e é fácil "pisar no trovão" após a imitação. Isso incentiva as empresas a criar mais riqueza com inovação independente, em vez de simplesmente adquirir essas tecnologias por meio da imitação. Em terceiro lugar, com o desenvolvimento da economia da China, as empresas têm certas capacidades de inovação e força financeira, e gradualmente se tornaram líderes em muitos campos, de corredores para corredores. Devemos agora transformar o caminho da inovação, da imitação da inovação para a inovação integrada e o desenvolvimento da inovação independente, não pode simplesmente imitar, a imitação nunca pode fazer a melhor coisa, apenas a inovação de imitação das empresas nunca pode ser chamada de uma verdadeira empresa de primeira classe.
A inovação independente é relativamente difícil, com grande investimento e muito tempo. Na indústria farmacêutica, a pesquisa e o desenvolvimento de um novo medicamento levam cerca de 10 anos e mais de 2 bilhões de dólares. Entende-se que as grandes empresas farmacêuticas estrangeiras muitas vezes não buscam uma variedade de medicamentos, mas apenas desenvolvem alguns bons medicamentos, cada medicamento pode ter dezenas de bilhões de dólares de receita por ano, é claro, uma vez que a patente expira, a renda diminuirá depois que a tecnologia for levantada. A inovação independente não é fácil, mas em algumas tecnologias-chave essenciais, devemos superar as dificuldades através da inovação independente. Por exemplo, a Huawei está agora acelerando o ritmo da inovação independente para evitar o bloqueio de tecnologia estrangeira.
O "Relatório de Trabalho do Governo" das duas sessões em 2022 enfatiza o aumento do incentivo à inovação empresarial, fortalecendo a posição principal da inovação empresarial, continuando a promover a pesquisa tecnológica central e aprofundando a combinação de produção, educação e pesquisa. Nos últimos anos, nos desenvolvemos rapidamente em inovação independente e cultivamos um grande número de tecnologias de classe mundial com direitos de propriedade intelectual independentes em muitos campos.
O vidro fino eletrônico da China Building Materials é graças à pesquisa de longo prazo e à produção experimental do centro nacional de pesquisa do Bengbu Glass Industrial Design and Research Institute, e alcançou avanços independentes de inovação sob a liderança da equipe do acadêmico Peng Shou, preenchendo a lacuna no campo de vidro fino eletrônico de alta qualidade da China. Entre eles, o vidro ultrafino auto-desenvolvido de 0,15 mm e 0,12 mm quebrou o monopólio de longo prazo de países estrangeiros sobre as principais matérias-primas a montante da indústria de exibição de informações eletrônicas. As especificações convencionais de espessura de 30 ~ 70 mícrons auto-desenvolvidas, podem atingir 900.000 dobras consecutivas de vidro sem quebra, raio de curvatura inferior a 1,5 mm de vidro flexível ultrafino, quebrando o monopólio estrangeiro, a partir da fonte para garantir a segurança da cadeia da indústria de exibição de informações eletrônicas da China.
Além disso, a equipe de Zhang Guoliang da Zhongfu Shenying, uma subsidiária da China National Building Materials, passou mais de dez anos para resolver os principais problemas, desde a linha piloto T300 de 20 toneladas com uma produção anual de 20 toneladas no início de sua criação até o T700, T800, T1000 sucessivamente alcançou a produção em massa, e assumiu a liderança na China para realizar a autonomia das principais tecnologias e equipamentos centrais de fiação úmida por pulverização a seco, e ganhou o "Primeiro Prêmio de Progresso Nacional de Ciência e Tecnologia" em 2017. Em setembro de 2021, a CNBM colocou oficialmente em produção em Xining, a base de produção de fibra de carbono de 10.000 toneladas, pela primeira vez, realizou o projeto de uma linha única de produção de fibra de carbono de alto desempenho com uma produção anual de 3.000 toneladas e o controle independente de conjuntos completos de tecnologia de ponta, quebrando o monopólio da tecnologia estrangeira e melhorando muito a controlabilidade independente da cadeia de fornecimento de fibra de carbono da China. Recentemente, Zhongfu Shenying desembarcou oficialmente no Conselho de Inovação em Ciência e Tecnologia da Bolsa de Valores de Xangai e se tornou a primeira empresa de fibra de carbono no Conselho de Inovação em Ciência e Tecnologia.
Inovação integrada
Nos anos 70 do século 20, os ocidentais apresentaram o conceito de inovação integrada, ou seja, combinar vários elementos inovadores, tanto emprestados quanto da própria empresa, ou integrar alguns elementos inovadores em outras indústrias da indústria, assim como "usar a tecnologia de fazer pão em pães cozidos no vapor", que é um modelo de inovação entre inovação independente e inovação de imitação, e um processo de inovação de reorganização do conhecimento, reorganização tecnológica e reorganização de elementos.
Muita inovação hoje é inovação integrada. Pode haver relativamente poucas tecnologias desenvolvidas por uma única empresa no mundo, e as empresas aprendem umas com as outras no processo de inovação, encontram a melhor maneira de alocar recursos para desenvolver novas tecnologias e alcançar uma integração eficaz e uma combinação ideal de vários elementos. Somente as empresas que podem absorver amplamente recursos nacionais e estrangeiros para nosso uso e combinar estreitamente a eficiência de P&D da inovação descentralizada, o efeito de sinergia da inovação em larga escala e o efeito de mercado da aplicação em larga escala, podem ocupar a iniciativa.
Em termos de inovação integrada, a CNBM tomou medidas ousadas ao longo dos anos, reorganizou empresas de alta tecnologia em casa e no exterior, introduziu ativamente tecnologia avançada e talentos de alto nível, controlou firmemente as alturas dominantes da indústria e realmente alcançou um passo à frente em áreas relacionadas. No campo das pás de turbinas eólicas, adquirimos a empresa alemã NOI em 2007, que mais tarde foi renomeada SINOI. A NOI, com sede na cidade alemã de Nordhausen, foi o segundo maior fornecedor de pás de turbinas eólicas da Europa em seu auge. Quando a energia eólica alemã estava em um ponto baixo, a empresa entrou em proteção contra falência devido à retirada de acionistas. A CNBM aproveitou a oportunidade favorável e adquiriu com sucesso a empresa e estabeleceu um centro de P&D no exterior. Essa reestruturação criou um precedente para as empresas chinesas locais adquirirem empresas estrangeiras de equipamentos de energia eólica e tornou-se um caso típico de "estudantes chineses" adquirindo "mestres estrangeiros". Através da reestruturação, a CNBM tornou-se líder global em pás de turbinas eólicas de nível de megawatt.
No passado, costumávamos dizer que nosso país estava em um estado de "falta de núcleo e menos tela", o que significa que há falta de chips e falta de tela. Mas agora, 55% da capacidade de produção de telas LCD do mundo está na China, e quase metade dela está em BOE. A BOE costumava ser uma fábrica de tubos e, mais tarde, escolheu o display LCD, ou seja, o negócio de painéis LCD. Naquela época, o CRT era comumente feito na indústria, ou seja, tubos de imagem de vácuo coloridos. Após a pesquisa, a BOE não seguiu esse caminho, mas decidiu que, no futuro, a tecnologia de exibição deve ser TFT-LCD para ir mais longe, portanto, contando com seus próprios bons genes industriais e equipe de talentos profissionais, o alvo é voltado para a tecnologia avançada de exibição de cristal líquido e indústria de exibição de semicondutores. A BOE foi listada em 1997 e tem buscado um melhor desenvolvimento de novas indústrias desde então.
Em 2003, a sul-coreana Hyundai Electronics optou por vender sua linha de produção de telas LCD devido ao impacto da crise financeira asiática. A BOE aproveitou essa oportunidade e gastou US $ 380 milhões para adquirir três linhas de produção, o que é muito ambicioso. Naquela época, o BOE enviou 120 jovens técnicos para estudar em três linhas de produção na Coreia do Sul e, depois que retornaram, construíram a primeira linha de produção de painéis TFT-LCD de quinta geração da China, o que resolveu o problema de "menos tela" na "falta de núcleo e menos tela" da China. Atualmente, a BOE tornou-se um dos maiores fornecedores de displays LCD do mundo, com a maior capacidade de produção do mundo, com linhas de produção TFT-LCD de 8,5 gerações e 10,5 gerações, etc., e todos alcançaram a produção em massa. Este é um exemplo de inovação integrada, através da integração da tecnologia, mercado e talentos das empresas estrangeiras, digestão, absorção e re-inovação, de modo a romper barreiras técnicas.
A China National Building Materials presta atenção à inovação independente, e seu subordinado Bengbu Glass Industrial Design and Research Institute, sob a liderança da equipe do acadêmico Peng Shou, alcançou um avanço de inovação independente em vidro fino eletrônico, quebrando o monopólio estrangeiro sobre o material. A imagem mostra o vidro dobrável flexível desenvolvido pela China Building Materials
Inovação contínua
Um grande número de inovações nas empresas são inovações contínuas. Drucker disse uma vez que a maioria dos empreendedores acha que 90% de seus produtos mudarão após dez anos, mas as estatísticas mostram que, após dez anos, muitas empresas ainda dependem de produtos existentes para 90% de sua receita de vendas, mas esses produtos estão constantemente sendo atualizados. As empresas devem basear-se nas indústrias existentes, melhorar continuamente a tecnologia com base nos produtos existentes, abrir segmentos de mercado e explorar profundamente o potencial de inovação.
Tomando a indústria cimenteira como exemplo, a produção de cimento da China é de cerca de 2,4 bilhões de toneladas por ano, representando 60% do total mundial. O cimento é um dos materiais cimentícios mais econômicos da China, sem cimento, a construção urbana e a vida cotidiana são inimagináveis. Ao longo dos anos, desde a produção de cimento desde pequenos fornos até ao cimento húmido e agora ao novo cimento seco, o nível técnico tem vindo a melhorar, e a qualidade do produto tem vindo a ser continuamente melhorada.
No início da fundação da Nova China, uma fábrica de cimento com uma produção anual de 2 milhões de toneladas construída com a assistência da União Soviética precisava de 12.000 pessoas, há 20 anos a China National Building Materials precisava de 2.000 pessoas em Lunan duas linhas de produção de cimento com uma produção diária de 2.000 toneladas, e hoje uma linha de produção automatizada com uma produção diária de 5.000 toneladas só precisa de 300 pessoas, e a mais recente linha de produção inteligente da mesma escala só precisa de 50 pessoas. A primeira fábrica de cimento 4.0 industrial do mundo construída pela CNBM em Tai'an, província de Shandong, aplica posicionamento GPS, "Internet +", processamento de big data, sistema de simulação inteligente de produção e outras tecnologias, eficiência energética, proteção ambiental e indicadores de benefícios atingiram o nível avançado do mundo, e está perto de "zero pessoal, zero emissões, zero consumo de eletricidade" em grande medida, e é conhecida como "a fábrica dos sonhos do cimento do mundo".
Inovação disruptiva
A inovação disruptiva é o uso de novas tecnologias para interromper as tecnologias tradicionais. De um modo geral, uma inovação disruptiva ocorre em uma indústria em 15 a 20 anos, mas nem todas as empresas podem fazê-lo, o que depende principalmente da estratégia da empresa e das condições de recursos, como fundos, talentos e tecnologia. Ao mesmo tempo em que fazem um bom trabalho em inovação contínua, as empresas também devem tentar ativamente a inovação disruptiva. Algumas empresas líderes falham porque são mais persistentes na inovação contínua e menos sensíveis à inovação disruptiva. A Kodak inventou a câmera digital, mas a Kodak valorizou demais os altos lucros obtidos pelo filme e, mais tarde, viu outros usarem sua tecnologia digital para se forçarem à falência.
Vemos que muitas empresas automobilísticas hoje fazem carros a gasolina e veículos elétricos, e o SAIC Zhiji Automobile, o sedã elétrico puro de ponta Xinhongqi da FAW e o Beiqi Extreme Fox Alpha S são os mais recentes veículos elétricos. Isso mostra que as empresas são altamente sensíveis à inovação hoje, e ninguém se atreve a levá-la de ânimo leve, porque o descuido perderá "Jingzhou". As empresas podem separar a parte que realiza a inovação disruptiva, criar novos departamentos, separar do negócio original e deixar diferentes especialistas inovarem separadamente, para que a lança e o escudo possam ser bem feitos.
Inovação do modelo de negócio
Para as empresas, a alta tecnologia é importante, mas, ao mesmo tempo, também deve se concentrar na tecnologia média, baixa tecnologia e tecnologia zero. A taxa de contribuição da alta tecnologia para a sociedade representa cerca de 25%, enquanto a média tecnologia, a baixa tecnologia e a tecnologia zero representam cerca de 75% da taxa de contribuição social. O que é Tecnologia Zero? A inovação do modelo de negócios é tecnologia zero, embora possa não parecer muita tecnologia, mas cria alto valor comercial.
McDonald's, KFC, Starbucks, Carrefour e outras empresas bem conhecidas não estão envolvidas em negócios de ponta, mas através da exploração de novos métodos de negócios, organizações empresariais, criaram um desempenho incrível. Incluindo muitas empresas de Internet de consumo mencionadas hoje, como JD.com e Taobao, não há inovação em termos de tecnologia, mas a aplicação da tecnologia da Internet para construir uma plataforma e criar um enorme valor.
As empresas não são inovadoras por uma questão de inovação, mas para resolver os problemas dos clientes e criar valor para os clientes, que é o conceito fundamental. As empresas devem usar seus cérebros em modelos de negócios, aprender a pensar sobre problemas na cadeia de valor ou rede de valor e fornecer novos produtos e serviços de uma maneira diferente, alterando a composição ou combinação de modelos de negócios, e melhorar continuamente suas capacidades de criação de valor e lucratividade. Por exemplo, ao realizar toda a operação da cadeia industrial de "cimento + agregado + mistura comercial + areia da máquina + argamassa de mistura seca + tratamento de resíduos sólidos" para melhorar o valor agregado e a competitividade dos produtos, uma fábrica de cimento médio pode gerar lucros consideráveis.
Fonte: Entrepreneur Edição 04, 2022